시발 아무것도 안하고 가상축구 토토 벤치에서 수염만지기 원툴새끼 토트넘이 아무리 못한다고 해도 슈팅 패스 기회창출이 강등권인 팀으로 변모하는게 말이되냐 시발 누누야

지난 20년 동안 같은 기간에 경제와 사회를 강타한 모든 가상축구 토토 위기와 비교할 때 완전히 비탄력적인 방식으로 두 자릿수 성장에 익숙해진 축구는 자체적으로 과도한 자신감을 개발했으며 이는 위험에 대한 과도한 자신감으로 해석되었다. 위기는 또한 많은 클럽에서 스포츠 완화를 위한 비즈니스 모델의 중요한 구성 요소가 된 선수등록권 (2021년은 2019년에 비해 약 -50%) 의 인수 및 판매를 위한 거래의 전체 가치의 지속적인 성장을 방해했으며 우리 업계에서 경제적 재정적 위험과 일치한다.

그러나 축구 산업의 전반적인 불안정과 그 때문에 약점이 오로지 판데믹 때문만은 아니며 그렇다고 해서도 안 된다.

한 때 규칙을 올바르게 적용하기 위해 일하는 독립 제3자와 보증인의 역할을 다했던 거대 축구 기관들은, 상품으로서의 축구 조직자, 브로커, 배급자, 그리고 최종적으로 수입의 수령자와 배급자의 그것들의 위치를 점차적으로 보완해 왔다.

건강하고 신뢰할 수 있는 방식으로 클럽을 운영하기 위해서는, 세계에서 가장 인기 있는 스포츠인 축구에 가능한 최악의 시나리오인 전체 부문의 일반적인 구조조정을 초래할 위험을 무릅쓰고 구식 구조 시스템에 접근해서는 안 된다.

수년 동안, 이 대화는 Z세대 즉 Z세대의 가치와 필요성에 관한 것이었다. COVID-19 이후의 세계는 12세에서 21세 사이의 사람들을 포함하는 이 세대에 속한다. 축구는 그들의 관심사가 섞여 있는 자유시간에 중심적인 역할을 계속해야 한다. 디지털 혁명에 의해 제공되는 기회들은 확실히 이 젊은이들이 우리 스포츠에 더 가까이 다가오도록 도울 수 있다. 이런 맥락에서 볼 때, 다른 기기에서 전통적인 TV로 생중계 경기를 접근한다는 개념에 대한 논쟁과 비판은 시대착오적이어서 과거에도 남을 것이다. 디지털화된 세상에서 사용자들은 놀라운 선택의 힘을 가지고 있다. 이는 무시할 수 없다. 사용자는 자신의 선호도와 식별된 가치에 기초하여 결정을 내린다.

슈퍼리그의 탄생 배경으로 돌아가기에는 적절하지 않지만, 세계 최고의 축구쇼를 제공하는 것을 목표로 하는 이번 새로운 대회가 규정상 축구 산업의 안정성을 위한 세 가지 필수 가치가 있음을 여러분께 알려드리고 싶다: 1) 권위 있는 포럼에서도 언급된 것과는 달리 경쟁의 경쟁 균형에 기여하는 비용 통제를 위한 새로운 공유 프레임워크; 2) 결속과 상호간에 대한 강한 헌신; 3) 유럽 대회에서의 클럽들의 성과와 그들이 어떻게 새로운 개념의 스포츠 성과주의에서 핵심 요소로서 인재를 개발하는데 기여하는가에 대한 중심 초점 (스포츠 자체의 본질과 별개로 유지되어야 하는 지정학적, 상업적 고려와 함께 국내 성적에만 근거할 수 없는 것).

간단히 말해서, 이는 새로운 성과주의 패러다임이며, 가상축구 토토 세 가지 범주의 이해당사자가 프로젝트의 핵심에 있는 비용 통제와 투명성의 기본 원리로의 회귀다: 1) 제품에 대한 수요를 좌우하는 팬들; 2) 클럽과 국제 대회라는 쇼의 스타인 모든 선수들; 3) 축구산업에 대한 사업상의 위험 전체를 떠맡는 투자자들. 축구가 더 이상 방치할 수 없고, 이를 바탕으로 정치적 대화가 재개되어야 하는 새로운 패러다임이다.

어떤 것도 당연하게 여겨질 수 없다. 그리고 모든 것을 개선하고 다시 생각할 수 있다. 에도아르도 아녤리께서 한 세기 전에 말씀하셨다: "우리는 잘 하기 위해 노력해야 하지만, 잘 한 일은 항상 더 잘 될 수 있다는 것을 기억하라."

"도대체 이 선수들이 어디있기를 바란겁니까? 확실히 거기는 아닐겁니다. 토트넘의 중원에서 보이는 이 빈 공간은, 아마 달 표면보다는 작은 공간일 겁니다. 정말로 언빌리버블하군요. "

"사람들이 감독을 탓할 때면 언제나 '계획이 없다'는 소리를 하지만, 이 수준의 축구에서 계획은 언제나 있기 마련입니다."

"하지만 이 장면을 분석해보면, 그 계획이란게 작동이라도 한 적이 있나 싶습니다."