라젠발은 뮌헨에 감독 주전 수비수 주장 사설 토토 소액 다 파네 ㅁㅊㅋㅋ

분데스 같은경우 뮌헨이란 팀은 뭔가 연예인의 사설 토토 소액 연예인? 그런 느낌이라 다들 갈 수 있으면 가려는 분위기임

하지만 이사회 직전 ‘한국GM 공장을 담보로 잡으면, 향후 GM 본사가 공장을 처분(매각)하기 용이해진다’는 주장이 나오자, GM은 두 번째 안건 자체를 이사회에 상정하지 않았다. 정부와 ‘3대 원칙’에 합의한 이후 불필요한 논란을 낳지 않기 위한 행보로 풀이된다. 

정부는 22일 배리 엥글 GM인터내셔널 사장을 만난 자리에서 ^대주주(GM)의 책임있는 역할 ^이해관계자(주주·채권자·노동조합)의 고통분담 ^경영정상화 방안 마련 등 3대 원칙을 제시했다.

 지난해 대외채권은 8755억 달러로 전년보다 947억 달러가 증가했다. 잔액과 증가 규모 모두 사상 최고치다. 한국은행은 “보험사 등이 해외 장기채 투자 등을 늘리면서 대외 채권이 늘어났다”고 말했다.

 지난해 원화 강세를 노린 외국인의 국고채와 통화안정증권 투자 등이 늘면서 대외채무는 전년 말보다 347억 달러 늘어난 4188억 달러였다. 3년 만에 증가세로 전환했다.

외채건전성과 대외지급능력은 양호한 수준을 유지했다. 지난해 단기외채비중(단기외채/총외채)은 27.7%로 전년보다 0.4%포인트 상승했다. 

 단기외채비율(단기외채/준비자산)은 29.8%로 전년에 비해 1.6%포인트 상승했다. 지난해 3분기 기준 한국의 단기외채비율은 세계 5위 수준이라고 한국은행은 밝혔다.

 내국인 대외투자에서 외국인 투자를 제외한 순대외금융자산은 지난해 2483억 달러를 기록했다. 전년보다 296억 달러 줄면서 2012년 이후 5년 만에 감소했다.

“10년 전 에어비앤비가 이렇게 성장할 것이라고 상상도 하지 못했습니다. 당시만 해도 낯선 사람이 내 집에 머문다는 아이디어는 미친 짓이라고 생각했죠. 하지만 이제 매일 밤 전 세계에서 수백 만명의 여행객이 낯선 사람 집에서 잠을 잡니다.”

23일(현지시간) 미국 샌프란시스코 중심가에 있는 마소닉 공연장 무대에 브라이언 체스키 에어비앤비 공동창업자 겸 최고경영자(CEO)가 오르자 객석에서 박수와 환호와 터져나왔다. 체스키는 “바로 이 공연장이 10년 전 에어비앤비가 탄생한 계기를 만들어준 곳”이라고 덧붙였다. 글로벌 숙박공유 플랫폼 에어비앤비가 올해로 설립 10주년을 맞았다. 이를 기념하고 새로운 비전을 발표하기 위해 세계 26개국에서 기자 160명을 초청해 프레스 컨퍼런스를 열었다. 에어비앤비는 성공한 스타트업의 표상으로 꼽힌다. 기업 가치가 약 300억 달러(약 32조3000억원)로 추산된다.

◆전 세계 도시에 숙소 450만 개=에어비엔비는 2007년 체스키 CEO와 조 게비아 최고제품책임자(CPO)가 공동 창업했다. 두 사람이 함께 살던 샌프란시스코의 아파트 거실에 에어베드(공기를 주입해 사용하는 매트리스) 3개를 들여놓고 여행객을 재워준 게 에어비앤비의 시작이었다. 그해 10월 마소닉 공연장에서 미국 산업디자인학회 연례 컨퍼런스가 열렸다. 수백명이 행사에 참가하면서 호텔 방이 동나고 가격도 평소의 몇 배로 뛰었다. 숙소를 예약하지 못한 디자이너들이 애를 태우고 있다는 소식을 들은 체스키와 게비아는 ‘월세에 보탤 돈을 벌어보자’는 생각에 거실을 내주게 됐다.

그날 이후 글로벌 여행 트렌드에 새로운 획이 그어졌다. 호텔이나 모텔·여관이 아닌, 남의 집에서 먹고 자며 현지인처럼 여행하는 시장이 대중에게 열린 것이다. 에어비앤비는 현재 세계 8만1000개 도시에 숙소 450만 개를 갖춘 세계 최대 숙박 플랫폼으로 성장했다. 지난 10년간 여행객이 에어비앤비에 숙박한 횟수는 모두 3억 건이 넘는다. 평균적으로 1초마다 3명의 여행객이 세계 어느 도시에선가 에어비앤비 숙소에 체크인을 한다. 이를 통해 호스트(집주인)가 벌어들인 수익은 10년간 총 410억 달러(약 44조2600억원)로 집계됐다.

◆호텔, 정식 카테고리에 포함=체스키는 앞으로 사설 토토 소액 10년을 위한 로드맵을 공개하고 신규 서비스와 성장 전략을 발표했다. 그는 “10년 뒤 연간 10억 명 넘는 사람들이 에어비앤비를 통해 마법 같은 여행을 경험하도록 하겠다”고 말했다.

이를 달성하기 위한 변화의 방향은 사용자 친화적인 환경 조성이다. 우선, 예약할 수 있는 숙소 분류를 현재 3종류에서 7종류로 세분화했다. 기존에는 ▶집 전체 ▶개인실 ▶다인실 3개로만 분류했다. 집주인 입장에서는 숙소의 특징을 부각시키기 어렵고, 여행객은 원하는 종류의 숙소를 찾기 쉽지 않았다. 올 여름부터는 숙소 종류 4개를 추가할 예정이다. 추가되는 카테고리는 ▶휴양지 숙소 ▶통나무집·이글루·보트하우스 같은 이색 숙소 ▶침대와 조식을 제공하는 B&B ▶개성있는 컨셉트의 부티크 호텔이다.

그동안에도 호텔과 B&B는 에어비앤비 숙소 목록에 올라와 있었다. 하지만 이번에 처음으로 정식 카테고리 범주에 포함시키면서 에어비앤비의 사업 영역이 공식적으로 호텔 예약 서비스로 확장되는 셈이다. 그동안 에어비앤비는 호텔업계와 경쟁하고 대립해 왔다. 이번 개편으로 아예 호텔업계를 끌어안겠다는 취지로 보인다. 이제는 호텔업계가 아닌, 호텔스닷컴·부킹닷컴·익스피디아 등 호텔예약사이트와 일전을 치를 것으로 보인다.

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