아이고 라모스 데뷔전 기대했는데 토토 가입꽁머니 환전 지난시즌부터 라모스 부상이 계속이어지네 세월은 못막지

특히 이들은 “블록체인이 주주 자본주의를 토토 가입꽁머니 환전 이어갈 다음 모델”이라고 보고 있다. 지난해 블록체인 투자펀드 해시드를 창업한 김서준(34) 대표는 “현재의 주식회사 모델은 기업이 아무리 성공해도 초창기부터 제품·서비스를 쓰면서 입소문을 내주던 소비자들에게 어떤 보상도 공유되지 않는다”고 말했다. 그러면서 “우버의 기업 가치가 수십조원이 돼도 우버 택시기사의 삶은 여전하고, K팝 스타가 아무리 잘나가도 소속사만 이익을 챙길 뿐”이라며 “무명 때부터 열심히 응원한 팬들에겐 음원 파일 하나 돌아가지 않는다”고 말했다. 김 대표는 “상품(우버·K팝 스타)을 믿고 거래에 참여한 이들이 주주가 될 수 있고, 보상받을 가능성을 열여주는 게 공정한 모델 ”이라고 주장했다.

맑은 간장, 투명 커피 … 색깔 뺐더니 지갑 여네요

최배근 건국대 경제학과 교수는 “데이터를 독점하는 거대 IT기업의 선의나 정부가 공정한 중개자일 것이라는 믿음에 대한 의문을 가지는 젊은 세대들이 블록체인에 공감하는 것”이라고 말했다. 해시드는 현재까지 전 세계 30개 프로젝트에 투자하는 글로벌 크립토펀드(암호화폐에, 또는 암호화폐로 투자하는 펀드)가 됐다.

이런 블록체인 기업들은 ICO를 통해 프로젝트 운영 자금을 마련한다. 보통 스타트업이 벤처캐피탈(VC)에 지분을 떼어주고 오랜 기간 협상을 거쳐야 투자금을 받을 수 있지만, ICO를 하면 프로젝트에 동의하는 전 세계의 개인들에게서 자금을 조달할 수 있다.

지금까지 수천억, 수백억 단위의 자금이 ICO를 통해 모였다. 기존 크라우드펀딩 사이트들이 많아야 10억원 정도 모았던 데 비해 VC 수준의 투자가 이뤄지는 것이다. 미국 블록체인기업 프로토콜랩스는 ‘파일코인’이라는 자체 코인을 팔아 지난해 2억5700만 달러(2751억원)을 모았다. 지난해 ICO 중 최대 규모였다. 프로토콜랩스는 개인 PC의 남는 저장공간(스토리지)을 타인과 P2P(개인간 거래) 방식으로 공유하는 일종의 ‘데이터 에어비앤비’ 프로젝트를 추진하고 있다. 코인스케줄닷컴에 따르면 지난해 ICO를 통해 37억 달러(약 4조원)가 조달됐다. 지난해 전 세계 벤처캐피탈의 투자금(1550억 달러)에는 아직 못 미치지만 미국 뉴욕증시 지난해 IPO 규모(356억 달러)의 10분의 1 수준으로 늘었다. 돈이 ICO로 몰리면서 실체가 없는 사기성 프로젝트들도 나타나고 있다. 자신들이 발행하는 암호화폐를 사면 1~2년 후에 막대한 시세 차익을 얻을 수 있다며 수백억을 모집하는 다단계 사기를 치는 식이다.

전문가들은 ICO를 제도권으로 흡수해야 한다고 말한다. 현재는 ICO가 어디까지 합법이고 어디까지 불법인지 따질 수 있는 법적 근거가 없다. 『블록체인 혁명』의 저자인 돈 탭스콧은 최근 방한해 “신생 기업에 ICO는 훌륭한 자금 조달 방법”이라며 “일부 ICO는 사기일 수도 있고 망할 수도 있지만, VC의 투자를 받은 회사도 망하는 것은 마찬가지”라고 말했다. 문규학 소프트뱅크벤처스 대표도 “IPO가 자본시장의 오페라라면 ICO는 뮤지컬에 가깝다”며 “오페라의 경직성을 깬 뮤지컬이 새로운 시장을 만들어 냈듯 ICO가 제도적으로 정착해 새로운 대안이 될 수 있게 연구해야 한다”고 말했다.

일각에서는 암호화폐 가치가 급등락한다는 면에서 ICO의 한계를 지적하는 목소리도 있다. 김영식 서울대 경제학과 교수는 “ICO를 통해 조달된 자금의 가치가 하루가 멀다 하고 널뛰기한다면 여러 면에서 역할을 제대로 하기 어려울 것”이라고 말했다. 김 교수는 “안정적으로 자금을 확보하려고 ICO를 했는데 하루 지나고 나니 그 가치가 반 토막으로 줄어든다면 자금 조달 수단으로서 지속하기 어렵다”고 덧붙였다. 

세계적 식품기업 네슬레는 1990년대 기업 정체성 변화를 시도한다. 그때까지 음식료 회사로 인식됐던 네슬레를 ‘영양, 건강 그리고 웰니스(Nutrition, Health and Wellness)’를 추구하는 기업으로 새롭게 정의하고, 공유가치창출을 도입했다. 동시에 발상의 전환을 시도했는데, 가장 중요한 원료였던 코코아 생산 문제를 해결하기 위해 2009년 4억2000만 달러를 투자해 이른바 ‘코코아 플랜(Cocoa Plan)’을 실행했다. 토지가 없고 자금력도 떨어지는 영세 농민들을 대상으로 기술 교육, 자금 지원, 판로 개척 등을 적극적으로 지원한 결과, 네슬레는 양질의 코코아 원료를 확보하고, 농민들은 수익을 창출하는 선순환의 고리를 탄생시킬 수 있었다. ‘코코아 플랜’의 경험을 바탕으로 2010년에는 커피농장에 대해서도 코코아 플랜과 유사한 네스카페 플랜(Nescafe Plan)을 실행했다. 5년간 네슬레 직원들은 14개국에 산재하고 있는 3만여 개의 커피농장을 방문, 7400만 그루의 병충해에 강한 커피 묘목을 공급했는데, 이는 고품질의 커피 원료를 제공받음과 동시에 농가 소득을 올린 성공 케이스로 평가받고 있다.

‘세계 최대의 유통기업’이라는 명성에 걸맞지 않은 사회적 비난을 받아온 월마트는 2005년 여름 미국 남동부를 강타한 허리케인 ‘카트리나’로 인한 피해 복구 지원을 계기로 비즈니스 모델을 변화시켰다.

월마트는 2016년 기준 미국 전역에 150개의 물류센터를 운영 중인데, 그중 6곳은 자연재해 발생 시 신속하게 지역주민들을 지원할 수 있도록 설계돼 있다. 또 차량 대기시간 줄이기, 공기역학적 설계, 연료효율 타이어 채용 등 물류센터 자체적인 에너지 절감 노력을 통해 2005년 대비 운영비용을 연간 10억 달러나 줄였다. 사회적 역할을 다하는 것이 단기적으로도 기업 경영에 도움이 된다는 사실을 증명한 것이다.

이제는 카드 할인을 받기 위해 지난달에 얼마를 긁었는지 역산해볼 필요가 없어졌다. 전월 실적과 관계없이 카드사에 등록된 가맹점에선 무조건 이용금액의 일정 부분을 깎아주거나 포인트를 쌓아주는 카드가 속속 등장하고 있어서다. 소비 패턴이 다양해지고 가성비를 따지는 소비자가 늘면서 묻지도 따지지도 않고 자동으로 혜택을 주는 ‘무조건’ 카드가 주목받고 있다. 윤종문 여신금융연구소 박사는 “지금까지 카드 부가 혜택은 이용금액 혹은 가맹점별로 달라 복잡한 구조였지만 최근엔 긁기만 하면 혜택을 주는 카드가 많이 출시됐다”라며 “구조가 복잡하면 소비자가 실질적으로 혜택을 체감하기 어려운 데다 소비 행태가 다양해지면서 ‘혜택 불확실성’이 사라진 카드가 인기를 얻고 있다”라고 말했다. 무조건 주는 혜택은 크게 할인 또는 적립 두 가지다. 결제일에 내가 쓴 돈보다 적은 액수가 찍히길 원하는 소비자라면 할인에, 포인트를 현금화해 다른 곳에 쓰고 싶은 소비자라면 적립에 방점을 찍는 것이 좋다. 짚고 갈 점도 있다. 특정 품목이나 장소에서 소비 비중이 토토 가입꽁머니 환전 크다면 그 업종에 할인 혜택이 큰 카드를 선택하는 편이 낫다. ‘무조건’ 카드는 소비 영역이 다양하고 이것저것 따지는 데 수고를 들이고 싶지 않은 소비자에게 적합하다.

마이클 포터 교수는 “사회적 문제를 해결하는데 기업의 역할이 중요하다. 기업이 처한 환경을 고려해 잘할 수 있는 분야부터 차근차근 접근하는 게 바람직하다”고 조언했다. 마크 크래머 교수는 “공유가치와 같은 비계량적 요소를 고려하지 않는 월스트리트의 투자 분석은 잘못된 것”이라며 월스트리트 애널리스트들에게 일침을 가하기도 했다.

국내 많은 기업도 공유가치창출 개념을 적극적으로 실천하고 있다. CJ제일제당은 베트남 김치시장 진출을 사업전략으로 정하고 김치의 중요한 원재료인 고추를 베트남 현지에서 조달하기로 결정했다. 이를 위해 우리 정부와 베트남 정부의 도움을 얻어 만성적 빈곤으로 시달리고 있는 소수민족 마을인 닌투어성 지역 내 농작 농가를 선정, 한국산 고추 종자를 포함해 선진 농업기술을 전수했다. 이 같은 프로젝트는 닌투어성 농가의 소득을 증대시킴으로써 빈곤 퇴치에 기여함과 동시에 우수한 품질의 농산물을 현지에서 바로 구매할 수 있어 김치의 세계화 기반을 마련한 좋은 사례다.

이마트가 지역 전통시장 상인들과의 파트너십을 통해 진행한 ‘노브랜드’ 상생스토어 역시 공유가치창출의 좋은 보기다. 이마트는 유통판매업의 경쟁력과 브랜드 파워를 기반으로 충청남도 당진의 당진어시장 자체브랜드(PB) 상품을 이마트 ‘노브랜드’상품으로 발전시켜 권역 내 이마트 노브랜드 상생스토어에서 판매했다. 당진어시장 상인들은 대형마트의 유통 인프라를 통해 수익을 창출하고, 이마트는 ‘상생의 상품기획’을 실천한 케이스로, 지역사회와 함께 말 그대로 ‘상생’을 실현하고 있다.

사회적 문제 해결이 기업에도 이익