승인전화없는 토토사이트

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근데 그래도 이런 와중에 마네,살라,반닼,로보 같은 선수들 이적 찌라시 조차도 안나오는거 보면 선수들 충성심이 좋다. 갑자기 무너지거나 그러진 않을듯

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한국 롯데그룹의 지주회사 격인 호텔롯데의 지분 99%를 보유한 일본 롯데홀딩스는 신 회장과 쓰쿠다 다카유키 사장이 공동 대표를 맡고 있었으나 이번 사임 결정으로 쓰쿠다 사장 단독 대표 체제를 갖추게 됐다. 

 

이사회는 신 회장의 일본롯데홀딩스 부회장직은 유지하기로 결정했다. 

 

일본에서는 회사 경영진이 재판에서 실형을 선고받으면 책임을 지고 공식 직함을 내려놓는 것이 일반적이다. 

 

신동주 전 부회장은 신 회장의 실형 선고 직후 낸 입장문을 통해 신 회장의 일본롯데홀딩스 대표이사직 사임과 해임을 촉구한 바 있다. 

 

앞서 서울중앙지법 형사합의22부(김세윤 부장판사)는 지난 13일 뇌물공여 혐의로 기소된 신동빈 롯데그룹 회장에게 징역 2년6개월의 실형을 선고하고 법정 구속했다. 

 

 

한국이 일본에 빠진 이유는 이와 반대다. 일본에 가서 ‘바가지 상술’이나 ‘불친절’을 겪었다는 이는 찾기 힘들다. 페이스북이나 인스타그램 등 소셜네트워크서비스(SNS)엔 "가보니 일본에 반했다"는 사람 일색이다. ‘오사카서 꼭 가봐야 할 카페’, ‘일본에 가면 꼭 사야 하는 품목’ 등 꿀팁이 넘쳐난다. 일본에 두 번 세 번 가는 사람이 느는 이유다. 프로야구 시즌권처럼, 연중 일본 방문 계획을 세우고 2~3회의 ‘연간 일본 항공권’을 미리 사두는 이들까지 생겼다. 

 

 “세계인의 손에 코나카드를 들리겠다.”

 

지난 8일 여의도 본사에서 만난 핀테크 기업 코나아이 조정일(56) 대표의 말에는 흔들림이 없었다. 코나아이는 지난해 연말 독자 기술로 만든 충전형 IC 카드인 '코나카드'를 출시했다. 

 

결제 플랫폼을 비롯한 코나카드 개발에 500억원을 투자했다는 그는 “코나카드 결제 플랫폼은 100% 국산”이라고 강조했다. 그러면서 “코나카드 전에는 한국에 결제 주권이 없었다”고 덧붙였다. 신용카드 보급률이 89%(2015년 기준)에 달하는 한국이 결제 주권이 없었다니 이유가 궁금해졌다.

 

조 대표는 “국내 카드사들이 쓰고 있는 결제 플랫폼은 해외에서 들여온 것들이라 기술사용료를 내야 한다"며 "코나카드 결제 플랫폼은 국내 기술로 개발해 로열티를 지불하지 않는다”고 강조했다. 그는 또한 “코나카드에 국제적으로 호환되는 결제 플랫폼을 적용했기 때문에 기술적으론 해외에서 사용할 수 있다 ”고 설명했다.

 

코나카드 개발 과정이 궁금했다. 조 대표는 “다국적 금융사와 비자 등 승인전화없는 토토사이트 글로벌 기업을 상대하면서 글로벌 결제시장이 눈에 들어왔다”고 말했다. 그러면서 “한국은 물론 해외에서 사용할 수 있는 국제적으로 호환되는 결제 플랫폼을 만들어 결제 서비스 사업에 도전해 보자는 생각이 들었다”며 “5년 동안 결제 플랫폼을 연구ㆍ개발했고, 이를 기반으로 코나카드도 탄생하게 됐다”고 말했다.

 

코나카드의 글로벌 시장 개척 상황에 대해 묻자 조 대표의 목소리가 높아졌다. 코나카드는 국내 법에 묶여 해외에서 가맹점을 모집할 수 없다. 비자와 마스터카드처럼 해외 결제가 가능한 플랫폼을 만들어 놓고도 국내 규제에 묶여 해외로 진출하지 못하고 있다는 것이다.

 

검색 엔진 기업에서 '기술 플랫폼'기업으로 변신 중인 네이버가 인공지능(AI) 기술을 도입해 소상공인들을 지원한다.

 

한성숙 네이버 대표는 21일 서울 강남구 삼성동 그랜드인터컨티넨탈호텔에서 열린 '커넥트 2018' 기자간담회에서 "인공지능과 검색 기술을 활용해 소상공인·창작자를 사용자와 효과적으로 연결하겠다"는 계획을 발표했다. 

 

올해로 3회째인 '네이버 커넥트'는 네이버가 자사의 플랫폼 정책 전반을 설명하는 자리다. 이날 행사에는 중소상공인과 창작자 1300여명이 참석했다. 쇼핑 시장 점유율도 압도적으로 높은 네이버가 자사의 간편 결제 서비스 네이버페이를 사용하는 사업자를 우대하는 등의 정책에 대해 불공정 행위라는 비판이 쏟아진 데 대해 자구책을 내놓은 것으로 보인다.

만능 스포츠맨이 정장을 차려입고 활기차게 걸어가는 느낌.

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